लालीगा (LaLiga) के अध्यक्ष हावियर टेबास (Javier Tebas) ने कैमल लाइव (Camel Live) के साथ इंटरव्यू में भाग लिया और एक बार फिर मैनचेस्टर सिटी की आलोचना की।
“फुटबॉल वैश्विक खेल है, और इन यूरोपीय प्रतियोगिताओं में तुम्हें अलग-अलग प्रणालियों वाले क्लबों का सामना करना पड़ता है — या तो वे वित्तीय नियंत्रण में कमी रखते हैं या पूरी तरह से अलग तरीके से काम करते हैं।
लेकिन इंग्लैंड में इंग्लिश फुटबॉल के कर्ज स्तर को लेकर पहले से ही चिंताएं हैं। यह एक ऐसी प्रतियोगिता है जो लगातार घाटे में चल रही है। तुम एक, दो या तीन वर्षों तक घाटा कर सकते हो, लेकिन मैनचेस्टर सिटी की तरह नहीं — चार, पांच, छह, सात, आठ, नौ या दस वर्षों तक लगातार घाटा कर रहे हैं। जब से मैनचेस्टर सिटी का नया मालिकाना अधिकार हुआ है, वे घाटा कर रहे हैं और धोखा भी दे रहे हैं… या पेरिस सेंट-जर्मेन (Paris Saint-Germain) की तरह, जो लगातार सात वर्षों से वार्षिक 200 मिलियन यूरो का घाटा दर्ज कर रहा है।
फिर भी हम प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, और हमारे परिणाम अपने आप को बोलते हैं। इस सदी में हम प्रीमियर लीग से 30 यूरोपीय खिताबों से आगे हैं।”
टेबास ने एक बार फिर प्रीमियर लीग और बुंडेसलीग (Bundesliga) के क्लबों के साथ बेहतर प्रतिस्पर्धा करने के लिए सुधार की जरूरत वाले क्षेत्रों पर जोर दिया। उनका मानना है कि आने वाले वर्षों में स्पेनिश स्टेडियमों में और अधिक वीआईपी बॉक्स (VIP boxes) जोड़ने चाहिए।
“हम अब अच्छी स्थिति में हैं, लेकिन कुछ बड़े दोष भी हैं। अधिक राजस्व उत्पन्न करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए हमें इन अंतरों को दूर करना है। मैचडे और टिकटिंग से जुड़े मुद्दे भी हैं। प्रीमियर लीग और बुंडेसलीग की तुलना में हमारा वार्षिक घाटा लगभग 600 मिलियन यूरो है।
सबसे बड़ा अंतर वीआईपी बॉक्स या प्रीमियम अनुभवों में है। स्पेन में वीआईपी बॉक्स से होने वाला राजस्व स्टेडियम के कुल राजस्व का 4.3% है, बुंडेसलीग में 9% और प्रीमियर लीग में 11.5% है। हमें इस समस्या को जरूर हल करना है — और यही एक कारण है कि हमने CVC के साथ अनुबंध किया है।
यह सभी क्लबों को अधिक राजस्व लाएगा और खिलाड़ियों को साइन करने में उनकी मदद करेगा। स्टेडियम के अपग्रेड पूरे होने के बाद हमें अपने वर्तमान घाटे का समाधान करना होगा। मेरा अनुमान है कि यह मुद्दा चार वर्षों के भीतर हल हो जाएगा।”
टेबास ने एक बार फिर लालीगा के वित्तीय नियंत्रण उपायों की रक्षा की और वर्तमान स्थिति की तुलना कुछ वर्षों पहले की स्थिति से की।
“नियामक प्रावधानों में 200 से अधिक बदलाव किए गए हैं। हमारा उद्योग हमेशा छिद्रों का फायदा उठाने की कोशिश करता है, और यही कारण है कि हमने ऐसे नियम बनाए हैं जिनका क्लबों को पालन करना जरूरी है।
सावधान रहें: वित्तीय नियंत्रण मूल रूप से पारंपारिक लेखा प्रथाओं के समान है — मेरे पास क्या राजस्व है, मेरे पास क्या खर्चे हैं, और मुझे कौन से कर्ज चुकाने हैं? टीवी प्रसारण, मैचडे, विज्ञापन… हमारे पास राजस्व के चार स्रोत हैं। हमारा ही ऐसा उद्योग है जहां कोई भी क्लब लिक्विडेशन (दिवालिया) नहीं गया है। कर अधिकारियों को 700 मिलियन यूरो का कर्ज होना कुछ शर्मनाक बात है, है ना?”
उन्होंने यह भी उल्लेख किया कि उनके पद ग्रहण करने के बाद क्लबों ने कर्ज चुकाने और वित्तीय नियंत्रण लागू करने पर ध्यान केंद्रित किया, और टीवी अधिकारों की केंद्रीकृत बिक्री एक प्रमुख उपाय था।
“टीवी अधिकारों की केंद्रीकृत बिक्री शुरू होने के बाद, एक अस्थायी फाइनेंशियल फेयर प्ले (FFP) प्रणाली भी लागू की गई। हमने एक वर्ष के भीतर अतिरिक्त 500 मिलियन पाउंड इकट्ठा किए, जिससे हमें FFP लागू करते हुए कर्ज पुनर्गठन योजनाएं शुरू करने की अनुमति मिली।क्योंकि FFP के बिना वह 500 मिलियन पाउंड खिलाड़ियों, फेरारी, पोर्शे और यॉट्स पर चला जाता, न कि सार्वजनिक कर्जों को चुकाने में इस्तेमाल होता।”
