النادي العظيم لليجا الإسبانية (La Liga) برشلونة (FC Barcelona) عقدت اليوم الجمعية العامة النهائية للأعضاء العاديين خلال فترة رئاسة جوان لابورتا (Joan Laporta) عبر شكل عن بُعد. بعد بدء الجمعية، تحدث رئيس برشلونة جوان لابورتا أولًا، وتطرق إلى عدة مواضيع وتحديثات.
خطاب الرئيس
أعزائي أعضاء برشلونة، شكرًا لوجودكم هنا. أيها الأعضاء المجلسية، أيها الرؤساء، رئيس لجنة الاقتصاد، مراقبو العدالة... أهلاً بكم في هذا النموذج الجمعية الأكثر شمولاً ومستدامة.
أنا فخور بأن أعلن أننا نعيد برشلونة إلى المكان الذي يليق به حقًا. أؤمنتم بنا لجعل الاقتصاد ي焕发 حياة جديدة، لاستعادة سمعة النادي، ولتطوير بناء استاد سبوتيفاي كامب نو (Spotify Camp Nou) — هذا هو ما كنا نفعله في الماضي، وهذا هو ما سنستمر في فعله إذا حصلنا على ثقتكم في المستقبل.
مقارنةً بالسنوات الأربعة الماضية، حقق النادي تقدمًا كبيرًا. على الرغم من أن بعض الأشياء لا تزال بحاجة إلى تحسين، إلا أن الحقيقة تظل أن الوضع الحالي أفضل بكثير من السابق. إذا رفض شخص ما الاعتراف بهذا... كما يقال "الذي يرفض الرؤية أعمى من الأعمى".
الاعتراف بالفريق
اتخذنا العديد من القرارات الجريئة واكتسبنا خبرات من خلال الممارسة. الدفاع عن برشلونة يعني القتال ضد جميع العوائق. نحن أكثر إصرارًا من أي وقت مضى على إكمال النهضة الشاملة للنادي. هنا، أُعترف بالخصوص بقيمة فريق الإدارة، فريق التنفيذ، وجميع الموظفين — تم إنقاذ النادي، وناحن على الطريق الصحيح.
الفريق: الحاضر والمستقبل
على المستوى الرياضي، سيلاحظ هذا الموسم مكانته في التاريخ، حيث يُشكل علامة الذكرى 125 لإنشاء النادي. دائمًا ما يحقق برشلونة المجد عندما يدمج الرغبة والمسؤولية في مصيره. كان هذا الإعلان كالنبؤة، وأخيرًا حققنا التройي (للفريق الذكري) في الموسم الماضي. فزنا بأسلوبنا الفريد، ومُحددة الفرح في إيمان "البلوغرانا" (الأزرق والأبيض — الألوان الرسمية لنادي برشلونة).
شكرًا لهانسي فيك (Hansi Flick)، ديكو (Deco)، أخصائيي العلاج الطبيعي، وفريق الطب (مع ذكر خاص لكارلز مينارو (Carles Minarro)) — وأكثر أهمية من ذلك، شكرًا لللاعبين. لدينا فريق قادر على تحقيق جميع أهدافنا. هذا فريق للحاضر والمستقبل، كما تُظهر حقيقة أن برشلونة فازت بجائزة كوبا (Kopa Trophy) أربع مرات في العشرات الخمسة الأخيرة — حيث فاز بيدري (Pedri)، جافي (Gavi)، ولامين يامال (Lamine Yamal) بالجائزة بالتناوب.
مجد الفريق النسائي
ماذا يفقد كرة القدم النسائية من البرillance بدون برشلونة؟ أصبحنا معيارًا في الصناعة، وينبغي أن نكون فخورين بفعل أنيتانا بوماتي (Aitana Bonmatí) في جائزة البالون د'Or (وكذلك أليكسيا بوتياس (Alexia Putellas)). نحن سعداء أيضًا لأن فيكي لوبيز (Vicky López) فازت بجائزة كوبا (أفضل لاعب تحت 21 عامًا) وأن الساحرة الأعلى سلما بارالويلو (Salma Paralluelo) فازت — نتمنى لها الشفاء العاجل.
نحن فخورين بفوزه على لقب الدوري الأصلية (Genuine League)، وفخورين بأن فريق الشباب المدروس من جулиانو بليلي (Juliano Belletti) فاز ب دوري أبطال أوروبا للشباب — المستقبل واعد. إنجازات فريق الكرة اليدوية والهوكي مُطمئنة；على الرغم من أن فريق البسكيتбол وكرة القدم الصغيرة لم تحقق أهدافها المتوقعة، إلا أن جوهر النادي المتعدد الرياضات محفوظ.
شارة النادي وميزانية الإيرادات
شارة النادي تُنتمي إلى جميع الأعضاء، إلى كل واحد منكم. اتخذنا إجراءات لمنع الأعضاء من الدفع من جيوبهم الخاصة، وسعداء بأن نحافظ على هذا المبدأ. تحسين كفاءة التشغيل أسفرت عن نتائج إيجابية: أنشأنا إيرادات قدرها 994 ملايين يورو — هذه الرقم أكثر قيمة في الموسم الثاني للعب في استاد مونتجويك الأولمبي (Montjuïc Olympic Stadium). المباريات المثيرة والنتائج الممتازة تلقت استجابة سوقية إيجابية، حيث تجاوزت إيرادات التذاكر الميزانية بحوالي 39 ملايين يورو.
في مجال الرعاية، وصلت إيرادات البضائع التجارية (merchandising) إلى 170 ملايين يورو، χάيرًا لاستراتيجيتنا الدولية (التي تغطي 170 دولة). في العقد الجديد مع نايك (Nike)، استعادنا ملكية التجارة الإلكترونية. أصبح قناة يوتيوب الرسمية لبرشلونة منصة الأكثر مشتركين بين المنظمات الرياضية العالمية. هذه البيانات المحطمة للسجلات تعمل كمقياس لصحة النادي الاقتصادية والمؤسسية.
بنية الأجور
يجب إشارة خاصة: تمثل إجمالي أجور اللاعبين 54% من الإيرادات العادية، والتي تفي معايير يوفا (UEFA) وниخفضت بمقدار نقطتين مئوية عن الموسم الماضي — ولهذا يُعزى إلى العمل الممتاز لفريق ديكو. يُعتبر من القيم العالية بناء بنية أجور مستدامة مع الحفاظ على التنافسيية (عندما أصبحنا في السلطة، كانت نسبة الأجور تصل إلى 98%).
نفذ فريق ديكو سياسة خفض الاستثمار في التعاقدات الجديدة، لأنهم يعرفون جيدًا أن لاماسيا (La Masia — أكاديمية برشلونة) هي الأساس — هنا، تهنأني José Ramón Alexanco. قمنا بإعادة هيكلة العجز في الأقسام المختلفة، وخفض الديون بمقدار 90 ملايين يورو مع الحفاظ على التنافسيية، ونتحرك بثبات نحو التوحيد المالي.
الإيرادات والمصروفات الخاصة
أكملت الإيرادات العادية تعويض الخسارة البالغة 17 ملايين يورو الناجمة عن المشاريع الخاصة. أظهرنا إبداعًا；مثالًا، أ породت مشروع مقاعد الـ VIP إيرادات قدرها 70 ملايين يورو. من المتوقع أنه مع العودة إلى استاد سبوتيفاي كامب نو، ستنتهي الإيرادات الإجمالية عند 1.075 مليار يورو. هذه الاتجاه الإيجابي سترى إيرادات العام المقبل تزيد بحوالي 200 ملايين يورو مقارنةً بالعام الحالي.
شراكة سبوتيفاي
قمنا بتوسيع срок شراكة سبوتيفاي حتى عام 2030 وعقد حقوق تسمية الاستاد حتى عام 2034. هذا dựأ على رؤية مشتركة: خلق تجربة معجبين عالمية فريدة من خلال دمج الموسيقى وكرة القدم.
مشروع برشلونة سبيس (Barça Space Project)
بذلنا قصارى جهدنا لضمان موافقة الحكومة البلدية على العودة إلى الاستاد. في يوم الجمعة، حصلنا على تصريح الاحتضان الأولي. بالنيابة عن مجلس الإدارة، أود أن أشكر جميع المشاركين، بما في ذلك رئيس البلدية وفريقه (أعرف أنهم كانوا يهتمون دائمًا بهذا المشروع)، وكذلك الموظفين الفنيين البلدية الذين اتبعوا اللوائح. شكرًا لجهاز الإطفاء على توجيههم، وطبعًا، لجميع الزملاء في قسم مشروع برشلونة سبيس بقيادة جوان سنتيس (Joan Senties) — يرجى منكم إعطائهم رد فعل بالتصفيق.
إعلان نهائي
عندما أصبحنا في السلطة قبل أربع سنوات، كان النادي على حافة الإفلاس، وكان بعض المجموعات سعيدة بذلك حتى تتمكن من السيطرة على برشلونة. نحن نرى بالراحة العميقة أننا نجحنا في الدفاع عن استقلال النادي. الآن، ألغى الفريق الرئيسي العاطفة والحب نحو النادي. هذا النادي المتعدد الرياضات، الذي فاز ب 48 كأسًا أوروبيًّا، يبني استاد سبوتيفاي كامب نو الذي سصبح أفضل استاد في أوروبا. لكن الأكثر أهمية من ذلك، هو أنه س يبقى مُنتميًا إلى جميع الأعضاء دائمًا.
لعدة سنوات، دافع بعض الأشخاص لتحويل النادي إلى شركة... لدينا التزام دائم بالحفاظ على ملكية الأعضاء. نحن فقط الحارسون لقيمة "برشلونة تُنتمي إلى أعضائه". أولئك "المؤلفون المحترفون الحرفيين" الذين يُعطيون تعليمات لكيفية تشغيل النادي كما لو كان бизнесًا — يرجى منكم الابتعاد عنا. برشلونة ليس مجرد бизнес；إنه مؤسسة متجذرة في Катالونيا ومتأثرة عالميًا، أساسها مُخصص لمشاريع التعليم والصحة. إنه مؤسسة تتطلب إدارة محترفة، لكنه لا يُجب أبدًا تحويله كليًا إلى شركة — لأن المسؤولية الاجتماعية والروح الرياضية لا يمكن регулиتها أبدًا بواسطة كتب دراسات الأعمال.
نحن مؤسسة وفية بالثقافة Katalan... وهذا هو السبب الذي يجعلنا "أكثر من نادي" (More than a club). كونك شخصًا من برشلونة يعني دفاع عنه بفخر وعاطفة من أولئك الذين يسعون إلى السيطرة عليه، والالتزام بمعتقداتنا حتى النهاية. أنا أدعو الجميع إلى التوحيد والدفاع معًا عن شارة نادينا.
