خاطب لاليجا (LaLiga) Хавьер Тебас (Javier Tebas) حضر مقابلة مع Camel Live وانتقد مرة أخرى مانشستر سيتي.
"الكرة القدم العالمية، و في هذه المسابقات الأوروبية، يجب عليك مواجهة أندية بخطط مختلفة — إما أنها تفتقر إلى السيطرة المالية أو تعمل بطريقة مختلفة تمامًا.
لكن في إنجلترا، توجد بالفعل قلقات حول مستويات الديون في كرة القدم الإنجليزية. إنها مسابقة تعمل في خسارة مستمرة. يمكنك تحمل خسارة لمدة سنة أو اثنتين أو ثلاث سنوات، لكن ليس كما تفعل مانشستر سيتي — تحمل خسارة لمدة أربع سنوات أو خمسة أو ستة أو سبعة أو ثمانية أو تسعة أو عشرة سنوات. منذ أن أصبحت مانشستر سيتي تابعة لمالك جديد، تعمل في خسارة وتقوم بالغش... أو كما تفعل باريس سان جيرمان (Paris Saint-Germain) التي سجلت خسارة سنوية قدرها 200 مليون يورو لمدة سبعة سنوات متتالية.
ومع ذلك، نحن نتنافس، ونتائجنا تتحدث عن نفسها. في هذا القرن، نحن متقدمة على البريميير ليغا بحوالي 30 لقب أوروبي."
أكد تيباس مرة أخرى على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لكي تنافس بشكل أفضل مع الأندية من البريميير ليغا و البونديسليغ (Bundesliga). يعتقد أنه يجب على الملاعب الإسبانية إضافة المزيد من الصناديق الخاصة (VIP boxes) في السنين المقبلة.
"نحن في موقف جيد الآن، لكن هناك أيضًا بعض العيوب الكبيرة. نحن بحاجة إلى معالجة هذه الفجوات لإنشاء المزيد من الدخل والحفاظ على القدرة التنافسية. هناك أيضًا مشكلات متعلقة ب أيام المباريات و تذاكر المباريات. مقارنة بالبريميير ليغا و البونديسليغ، نحن نتحمل عجزًا سنويًّا يصل إلى 600 مليون يورو تقريبًا.
أكبر فجوة توجد في الصناديق الخاصة أو التجارب المميزة (premium experiences). يُشكل دخل الصناديق الخاصة 4.3% من إجمالي دخل الملعب في إسبانيا، و 9% في البونديسليغ، و 11.5% في البريميير ليغا. يجب علينا حل هذه المشكلة — و هذه من أسباب عقدنا عقد مع شركة CVC.
سيؤدي هذا إلى جلب المزيد من الدخل لجميع الأندية و مساعدتهم في توقيع اللاعبين. سيتعين علينا معالجة العجز الحالي بمجرد اكتمال تحسينات الملاعب. أعتقد أن هذه المشكلة ستُحل في غضون أربع سنوات."
دافع تيباس مرة أخرى عن إجراءات السيطرة المالية لـلاليجا ومقارن الوضع الحالي بالوضع التي كانت عليه قبل بضعة سنوات.
"تم إجراء أكثر من 200 تعديل على البنود التنظيمية. ngànhنا يبحث دائمًا عن استغلال الثغرات، و هذا هو السبب بالضبط وراء إنشائنا للقواعد التي يجب على الأندية الالتزام بها.
كن حذرًا: السيطرة المالية هي في جوهرها نفسها الممارسات المحاسبية التقليدية — ما هي الإيرادات التي أمتلكها؟ ما هي النفقات التي أديتها؟ و ما هي الديون التي يجب عليّ سدادها؟ البث التلفزيوني، أيام المباريات، الإعلانات... لدينا أربعة مصادر لدخل. ngànhنا هو الوحيد الذي لا توجد فيه أي نادٍ ذهب إلى التصفية. إن عجزنا towards سلطة الضرائب بمقدار 700 مليون يورو أمر محرج بعض الشيء، أليس كذلك؟"
ذكر أيضًا أنه بعد توليه منصبه، ركزت الأندية على سداد الديون وتنفيذ السيطرة المالية، حيث كان بيع الحقوق التلفزيونية المركزي من الإجراءات الرئيسية.
"بعد بدء بيع الحقوق التلفزيونية المركزي، تم أيضًا تنفيذ نظام مؤقت لعدالة اللعب المالي (Financial Fair Play - FFP). تمكننا من جمع مزيد من المال بمقدار 500 مليون جنيه إسترليني في غضون سنة، مما سمح لنا ببدء خطط إعادة هيكلة الديون مع تنفيذ نظام FFP.لأنه بدون نظام FFP، لكان هذا المبلغ من 500 مليون جنيه إسترليني ذهبًا إلى اللاعبين وسيارات فيراري و بورش و القوارب العصرية — بدلاً من استخدامه في سداد الديون العامة."
